Война стала настоящим шоком для украинского бизнеса. Многие жизненно важные для украинской экономики предприятия были вынуждены полностью закрыться. Другая их часть — перевезли свои производства и офисы в более безопасные западные области страны или за границу.
Помимо вынужденного переезда, в условиях продолжающейся войны перед многими бизнесами возник вопрос: перепрофилировать свои предприятия под потребности военного времени или продолжать заниматься тем, для чего они изначально создавались. Давайте разберемся, чем опасно изменение отраслевого вектора бизнеса в военное время и как желание помочь в обороноспособности страны может ей навредить.
Зонирование украинского бизнеса и логистика
Первый вице-спикер Верховной Рады Украины Александр Корниенко в эфире телемарафона заявил, что в условиях военного времени страна рассматривает варианты зонирования экономики по регионам, для того чтобы закрыть ряд брешей, образовавшихся в промышленности и логистике Украины. Законопроект, который хотят рассмотреть в парламенте, будет предусматривать сегментирование украинского бизнеса на три зоны:
- тыловые;
- прифронтовые;
- зоны ведения боевых действий и временно оккупированные территории.
Предполагается, что для каждой из зон будут действовать свои налоговые сборы и применяться разные регулирующие механизмы и стимулы для бизнеса. Такая модель отчасти поможет сгладить последствия кризиса, в который в условиях войны продолжает погружаться украинская экономика.
Ожидается, что подобное разделение поможет решить вопрос создания в Украине новых логистических цепочек, в особенности в прифронтовых районах, а также в морских регионах, страдающих от блокады российского флота. Помимо этого, правительство обязано способствовать ввозу в Украину необходимого сырья и искать новые рынки сбыта для производимых отечественных товаров. Именно эти новые рынки сбыта потребуют от Украины организации новых логистических маршрутов.
Особая нагрузка в вопросе созданиях новых транспортных маршрутов легла главным образом на почтовых доставщиков и продовольственные бизнесы сети ритейлеров, которые в сложившихся обстоятельствах были вынуждены пойти на такой шаг, чтобы избежать дефицита на полках своих магазинов. Именно так поступила торговая сеть «Ашан», с момента начала войны осуществившая необходимые мероприятия по поиску и замещению товаров, которые вследствие разгоревшейся войны стало невозможно производить или закупать в Украине. В результате соглашения, заключенного украинским «Ашаном» со своими европейскими партнерами, на полках украинских супермаркетов появилась продукция из Польши, Румынии, Чехии и Венгрии.
Другие продовольственные сети тоже нашли новые варианты кооперации с гражданскими перевозчиками. Такому примеру последовал украинский ритейлер «Сильпо», который в кооперации с главным национальным железнодорожным перевозчиком «Укрзализныцей» сумел разрешить опасную ситуацию с поставкой продуктов в прифронтовые города. Благодаря этому взаимодействию обе компании смогли достичь успехов не только в поставке продовольствия в сеть магазинов «Сильпо», но и обеспечить подвоз и раздачу гуманитарной помощи, поступающей в Украину от ряда западных стран-союзниц.
Быстро переформатировал свой бизнес под условия военного времени и главный почтовый перевозчик страны — «Новая почта» (НП). Во многом на руку компании сыграл ее восьмилетний опыт ведения бизнеса в прифронтовых областях на востоке страны (зона проведения ООС). Именно поэтому на начало полномасштабного вторжения у НП уже была своя стратегия действий, в первую очередь подразумевающая переход на ежедневное оперативное управление транспортной логистикой.
Стоит отметить, что подобное переформатирование режима работы ряда предприятий в области ритейла было вынужденной мерой, однако эти бизнесы кардинально не трансформировали саму отрасль своего производства. Но статистика свидетельствует, что более половины бизнесов в Украине испытывают нужду в подобном перепрофилировании. Насколько это действительно необходимо?
Опасности отраслевой трансформации
Согласно данным исследования Gradus Research Company, 37% предприятий Украины в настоящее время нуждается в отраслевой трансформации,. Может показаться, что эти цифры катастрофические, но сегодня они значительно ниже, нежели во время первой фазы полномасштабного вторжения россиян. С каждым днем стабилизации ситуации на фронте доля предприятий, отказывающихся от кардинального переформатирования своего бизнеса, лишь увеличивается, и это явно свидетельствует о положительной динамике для украинской экономики в целом.
Трансформировать свой бизнес по отраслевому критерию могут позволить себе те предприятия, чья переходная отрасль будет иметь множество точек соприкосновения с их предыдущей деятельностью. Здесь хорошим примером будет опыт украинских предприятий тяжелой металлургии по типу «Интерпайп», «АрселорМиттал Кривой Рог», «Керамет» и «Укрзализныци», которые в условиях войны осуществили конверсию ряда своих производств и приступили к производству противотанковых ежей. В то же время Завод стальных профилей (ЗСП), расположенный в Днепре, начал производить походные печи, которые будут доставлены на фронт для обеспечения потребности украинского войска в полевых кухнях. Насколько целесообразна подобная трансформация для других секторов экономики?
Очевидно, что переориентирование бизнеса пойдет на пользу только тем игрокам, чья выгода от подобного перехода превысит его негативные последствия. Некоторые узкопрофильные предприятия будут просто не способны получить необходимую выгоду от отраслевой трансформации своего бизнеса, так как резкое переформатирование их производственных мощностей рискует принести за собой существенные убытки и сокращение доходности.
Может показаться, что в ситуации полномасштабной войны главам этих предприятий не следует думать лишь о материальной составляющей вопроса и работать исключительно на потребности фронта, не считаясь с дефицитом своего бюджета. Но именно экономический аспект играет ключевую роль в условиях войны и напрямую способен обеспечить Украине перевес в этом конфликте. В тактическом смысле любая война — это борьба батальонных тактических групп (проще говоря, солдат), воюющих на линии фронта. В стратегическом же — борьба экономик воюющих держав. И именно от укрепленности экономики Украины зависит, насколько материально обеспечены будут те, кто сражается за нее на поле боя.
Работа над ошибками
Украинскому правительству всерьез стоит задуматься, как именно следует исправить ряд наспех принятых и не до конца продуманных решений в самом начале войны. В первую очередь речь идет об освобождении от уплаты НДС для стран-импортеров, в то время как для отечественных экспортеров продукции и продовольствия возмещение НДС временно прекращено.
«Это ставит отечественных производителей в крайне невыгодную ситуацию в сравнении с иностранными и способствует разбалансировке государственного бюджета. Поэтому руководство страны должно принять меры для того, чтобы решить эту проблему и создать режим содействия национальному производству», — считает экономист Олег Гетьман, координатор экспертных групп Экономической экспертной платформы.
Сосредоточение усилий властей Украины на привлечении заграничной помощи может негативно сказаться на украинской экономике и производстве в долгосрочной перспективе. Очевидно, что на данном этапе войны Украине попросту не обойтись без союзной помощи, общие ежемесячные поступления в экономику от которых оцениваются приблизительно в $5 млрд. Однако организация более грамотной экономической политики в данном вопросе в будущем способна будет уменьшить кредитную нагрузку на государство почти вдвое, прогнозирует экономист.
Сэкономленные средства можно будет направить на развитие собственного производства, в том числе и жизненно необходимой для сегодняшней Украины оборонной промышленности. Если бы подобная политика проводилась раньше, страна смогла бы существенно сократить свою зависимость и от американского ленд-лиза, обеспечив к началу войны наличие в рядах ВСУ передовых типов вооружений отечественного производства.
Крайне важным в грядущей работе над ошибками будет и перезапуск электронных реестров Украины, в частности реестра налоговых накладных, который в настоящее время отключен даже в относительно безопасных районах страны. Из-за недееспособности подобных служб многие предприятия не имеют доступа к оформлению налоговых кредитов, в результате чего они терпят серьезные убытки, а некоторые из них вынуждены останавливать свою работу, рассказывает Илья Несходовский, директор Института социально-экономической трансформации.
Несходовский уверен, что украинскому государству нужно как можно скорее решать проблему с миллионами внутренне перемещенных лиц, так как им необходимо обеспечить рабочие места. При этом важно не столько предоставить людям работу, сколько гарантировать предприятиям упрощенную систему затрат на содержание новых кадров. В частности, этого можно достичь с помощью удешевления налога на доходы для физических лиц, чтобы работодатель не испытывал чрезмерной экономической нагрузки при желании предоставить людям новые рабочие места.
Эти и многие другие правильно выверенные шаги украинского правительства смогут создать в нуждающихся регионах необходимые условия для роста производств и способствовать благоприятному инвестиционному климату.
Различный вклад в одно общее дело
Как свидетельствует приведенное выше исследование Gradus Research Company, наиболее популярными сферами бизнеса в военное время являются IT-деятельность, розничная и оптовая торговля непродовольственными продуктами, а также предоставление профессиональных услуг.
Согласно исследованию, самые популярные области для открытия новых бизнесов:
- розничная торговля непродовольственными продуктами — 17%;
- образовательный бизнес — 14%;
- гостинично-ресторанный бизнес — 13%;
- бизнес, связанный с организацией спортивных и развлекательных мероприятий, искусства и отдыха — 12%;
- IT-бизнес — 12%.
Главным двигателем экономики современного мира, напрямую влияющим на рост ВВП, становятся не дотационные государственные предприятия, завязанные на добыче и продаже сырья (как это происходит в РФ), а технологически развитые страны, способные генерировать передовые производственные патенты и осуществлять их экспорт в мир.
Наряду с развитием IT-сектора Украина сейчас уделяет большое внимание и своим разработкам в космическом секторе. Компании по примеру SETS и Flight Control Propulsion, занимающиеся созданием новых видов космических двигателей и топлива, имеют весь ресурс для того, чтобы превратить Украину из постоянного государства-кредитора в передовой научно-технический хаб Европы и мира. Переориентирование подобных предприятий под потребности военного времени может стать губительным для украинской экономики и будет только способствовать ее дальнейшей стагнации.
Для сегодняшней Украины жизненно важно стимулировать развитие инновационных и технологических бизнесов, которые будут способствовать генерации новых умов, и создать надлежащие условия, в которых они смогут реализовать свой потенциал.
